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企業簡介

龍盛始終堅持人才是第一資源、予以優先發展的理念,不斷完善人才計劃體系和人才制度體系,把創造有利于人才發展的良好環境、充分發揮廣大科技人才的積極性、主動性和創造性作為建設創新型企業的戰略舉措,全力推進實施“人才培養引進系統工程”。


員工培訓

目前龍盛集團已建立了相對穩定的培訓模式,開展不同層次的大規模培訓,如聘請專家、學者舉辦各類培訓教育活動、以“傳、幫、帶”為特色的公司內部培訓。每年有2600多次各類人員參加的培訓交流活動。同時,公司有計劃、有目標地選派科技管理人員參加國內外各種專業培訓班和學術交流活動,使他們及時了解到國內外最新行業動態與技術管理信息。


幫助新員工建立職業生涯規劃;

建立內部培訓體系;

為員工創造成長的平臺;


骨干培養

公司以企業發展戰略為方針,以培養年富力強、業務素質好、銳意進取的骨干人才為目標,促進企業各項管理能力和技術水平的提高。公司通過部門領導負責制和以輪崗、培訓為主導的內部流通機制,拓寬人才發展通道,完善了企業骨干人才培養體系:一是為骨干人才創造良好的技術創新條件,鼓勵有較大發展潛力的骨干人才勇挑重擔;二是通過加強團隊建設,以骨干人才為項目帶頭人,以團隊方式進行項目開發、產品研制、產業化實施;三是為核心骨干創造學術交流、培訓和深造的機會,鼓勵其參加國際國內有影響力的技術和產業研討會議。


激勵優化

激勵對象涵蓋所有核心技術管理人員,將員工的個人發展與公司的發展緊密相連。根據創新活動的特殊性,公司對創新團隊進行了管理制度的同步協調,實施組織結構扁平化。團隊核心骨干可直接參與項目決策,促進決策過程的透明化、公平化、民主化,共享合作的氛圍,為成功的團隊協作奠定基礎。


激勵體系包括:

項目經理負責制

人才評價機制

股票期權激勵計劃

職稱評定

職業生涯規劃

住房補助

科技成果獎勵


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